《中国家具产业改革与发展高峰论坛》,7位家居大佬齐聚话家具业未来之路_泛家居网 - 赢8娱乐App

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来源:华东家具     发布人: 栗子     时间: 2019-03-22 14:51:04

3月20日,由深圳市家具行业协会、深圳国际家具展、深圳家具研究开发院主办的《中国家具产业改革与发展高峰论坛》在深圳会展中心拉开帷幕。中国家居品牌有限公司荣誉创会主席、敏华控股董事局主席黄敏利,深圳市家具行业协会会长、仁豪家居董事长尤国忠,中国家居品牌有限公司常委执行主席、左右沙发董事长黄华堃,中国家居品牌有限公司执行主席、顾家家居董事长顾江生,曲美家居董事长赵瑞海、深圳市家具行业协会主席侯克鹏、深圳家具研究开发院院长许柏鸣七位家居界大佬巅峰聚首,从战略、观念、品质、设计、创新等角度,共同论道中国家具产业发展的未来之路。

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顾家家居董事长顾江生:千亿人生路

顾江生用了十年时间将顾家的业绩添了一个零,从十亿增长到了一百亿的规模。相当于十年之内,每年增长25%以上,放在全世界来看,都不得不令人赞叹。但是在论坛上,站在今天回顾发展过程,顾江生的评价是简单轻松四个字。

在经营企业的过程中,能够游刃有余,可见顾江生的聪明与果敢,以及敢打敢拼。笔者在之前的文章里说过,顾江生是一个极其爱好学习的企业领导者,可以认定是这些优秀的品格相结合,才造就了顾家家居的现在。

企业快速发展,离不开领导者优秀的战略规划。顾家家居在2016年上市,上市之后大动作不断,在2017年和刚刚过去的2018年,顾家家居大刀阔斧的进行了几十起的商业并购,光是去年就为此差不多花费了四十亿

对于这些并购行为,顾江生态度坦然的做了一个评价,“这些并购有好有坏,有快乐的也有痛苦的。好的并购值得借鉴,全部借鉴你会后悔。”这番话算是给大家居行业提了一个醒。提到对顾家家居的发展预期,顾江生表示,未来10年,顾家的梦想是,再添一个零,实现千亿梦想,真正做到“世界有宜家,中国有顾家”,甚至在更远的将来,实现“欧洲有宜家,世界有顾家”,这是这辈子只做家具人永远坚守不变的情怀。

当提到顾家家居的企业文化,顾江生表现出了一定的人文精神。顾江生是浙江人,也是马云“湖畔大学”的学员,和马云都有一点人文气质。他说人不仅要有事业规划,也要有生活规划。他希望旗下员工多多陪伴家人,并给周边人带来快乐,所以在力所能及的情况下,尽量的多给员工假期。在去年八月刚开始,他就给员工放了一个星期的假,春节也是假期比较长。

看来顾江生并不是一个纯粹的工作狂,深刻明白有和事业一样重要的事,那就是生活。这种企业文化,在当今时代还是比较少见,多少企业推行996工作制,恨不得让员工每时每刻都在工作。由此可见,顾江生的眼界以及心胸之开阔,远远超出一般经营者,不愧是年营业额百亿规模的企业家。

敏华控股董事局主席黄敏利:百亿只是一笔“小生意”

他从1992年创办敏华沙发,一路走来,敏华控股不断创新升级,已发展成为市值突破百亿的上市企业,家具业唯一入选“沪港通”企业。2017年3月,《2017胡润全球富豪榜》祖籍南安的黄敏利、许慧卿夫妇,以140亿元的财富排在第1101位。

从这一次论坛上,令人清晰的看到了黄敏利的乐观以及宽广的格局。

黄敏利说:“世界太大了,家居行业太大了,我们做的事业还很小。市场如同大海,我们是喝不完海水的,不要担心市场不好。我们敏华去年做了一百亿多一点点,很多人羡慕得不得了,其实只是一点点小生意,还有大把空间。行业会有下滑,但是不可能持续下去,即使下滑的比例也不会大。”

谈起敏华只是做了一点“小生意”时,黄敏利掐起两个手指尖来比划,表明敏华控股当前年售一百亿的规模实在是个微不足道的成绩。

曲美家居赵瑞海:40亿并购的那些事儿

曲美家居的董事长赵瑞海,阐述了去年四十亿收购挪威企业的种种理由。表示曲美不想在资本市场逐利,不想作秀,只想做好自己的事业,推动中国家具行业的发展,这是初衷。

他也坦言在这场耗时的并购过程中,充满了诸多的心酸和经验,希望其他中国企业要走出去的时候,要考虑得更丰富。因为你好像觉得对家具行业特别了解,自认为有百分之百的经验,但你真的进行某些事的时候,你会发现现实和想法之间还是有差距。但是有多少挑战,就会对企业增强多少能力。企业要走国际化,企业要走产业提升,没有轻巧的路可以走,没有舒服的路可以选择,只有迎接挑战。

花费四十亿并购一家企业,对于很多企业家来说是风险太大的事,一招不慎有可能一辈子难以翻身,但是也足以看到大企业家的心胸,以及深深涌动的行业情怀。

左右沙发董事长黄华坤:国货品质与民族品牌

左右沙发创建于1986年,是一家集软体家具设计研发、生产销售及售后服务为一体的行业著名品牌,也是目前亚洲规模实力最大的精品沙发专业制造商之一。

左右沙发董事长黄华坤表示,左右沙发一直在进行品质升级的工作,那就是高标准。因为想实实在在的打造一个中国的民族品牌,打造成世界品牌,才有了大力的品质投入和品质建设。

当时工人不理解,因为普通胶水有速干的效果,而无甲醛水性胶水没有这个优点,这样一来,就造成了工时的延长,工作效率的下降。但是左右沙发克服了种种阻力,打造出了绿色优品,产品品质达到欧盟标准。这种对于品质的要求,才造就左右沙发现在的市场地位。实际上,以国家标准进行生产把控,可以为企业省下大笔成本的同时轻松通过质检部门的监测,左右的严苛源于企业拥有的匠心品格。

仁豪家居董事长尤国忠:全球化背景下的家居产业之路

仁豪家居董事长尤国忠:1962年秋出生于福建农村一贫困家庭;1979年高考失利,在家开始学习木工、雕刻;1986年来到深圳一家家具厂,13年间从一线员工做到总经理;1999年自主创业,创办了仁豪家具发展有限公司,如今被称为亮光家具之父,其板木家具领跑中国家具行业。

尤国忠表示,与国际设计师合作的模式让仁豪能够更好地理解、学习国际设计师的思维理念、思考方式、设计体系等,并将其融入到仁豪的血液中,国际视野、国际设计是企业腾飞的有力臂膀。全球化资源配置,是家居企业走向海外的必经之路

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