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【唐人专栏】十大关系9:材料自有品牌与一线知名品牌

整装运营的核心竞争力在与整装产品的设计和塑造。而整装产品又是与整装供应链紧密相连息息相关的。上一章我们分析了是自己建设整装供应链体系还是依靠传统家居经销商来建设整装供应链体系的问题,这个分析有一个基本的假设,就是整装供应链都是选用家居企业生产的品牌产品。但是,在整装运营发展中,还有另一种选择,那就是采用具有自己品牌的家居产品,当然生产依然可以让其他生产企业来做。于是我们就有了一系列的问题:整装运营 查看详情 >>

2019-07-04

【林作新专栏】短小轻薄——小房型的家具

看了一篇讨论2019年中国家居行业流行趋势之下,消费者的转变的文章。其中对90后消费者倾向的描述,觉得不是那么真实。文章描述“消费升级的背后,是自我意识消费的觉醒和审美消费的崛起。他们主张告别格式化,选择自定义的生活方式,他们更看重消费与自身价值追求的契合,而非主流价值的认同。特别是年轻一代消费者,希望通过选择独一无二的时尚产品,以彰显自己的与众不同”。这样的描述是富浪漫主义色彩的,甚至十分“学生 查看详情 >>

2019-06-28

【唐人专栏】十大关系之标准化与个性化

十大关系之 1: 标准化与个性化在整装发展的道路上,如何认识和处理家装消费需求标准化与个性化之间的关系,可能是每个家装企业都绕不过的一个坎。就装修服务来说,我们这里所谈论的个性化和标准化主要是针对家装材料而言的。整装为什么要标准化运营?家装消费的个性化需求究竟意味什么?整装运营能够满足家装消费者的个性化需求吗?整装运营在标准化运营与个性化需求两者之间究竟应该如何选择?一传统家装服务,基本上就是10 查看详情 >>

2019-06-28

【唐人专栏】十大关系之产品化与服务化

十大关系2:产品化与服务化整装究竟是产品还是服务?对这个问题的认识,关系到整装运营究竟怎么做,也关系到整装运营向何方发展。为啥说整装运营更多是产品运营模式?整装产品运营,服务还重不重要?整装产品与这种服务之间究竟区别在哪里?整装运营能够通过加强服务来获得市场竞争的差异化吗?一自“古”以来,家装就被认为是服务。我在分析传统家装要素组织形式时也谈到,在传统家装要素的组织形式中,传统家装公司的主要分工是 查看详情 >>

2019-06-28

许柏鸣:为什么家居企业“产品家族”构筑如此迫切和重要

文/许柏鸣产品家族的构筑应当比具体的产品设计置于更加优先的位置,并依次来指引产品设计的方向。产品家族与产品系列有关,但完全不同于产品系列,是产品系列的有机集合,重在“有机”,而不是无机的简单捆绑。什么是“产品家族”?为什么“产品家族”必须先行于产品设计之前予以系统设计?1.目前的困局与根源“产品家族”是指一家企业或一个品牌旗下所有产品的集成包。那么,为什么要有这样一个集成包,而不能仅靠一个或几个独 查看详情 >>

2019-06-20

【林作新专栏】电商的陷阱

这几天去山东的高密、胶州一带,考察一些实木家具的白茬“工厂”,看了之后,心情十分沉重。这一带的“工厂”,恐怕有上千家,我之所以加上引号,是因为大多数“工厂”,都是家庭式的。有许多只有3——5个工人,最大的也不超过100人,设备相对简单。谈不上有什么管理,从业人员的教育水平都很低,大多数是工匠出身。因为这样,被“高人一等”的批发商、电商钻空子,甚至霸凌,手段是相当可怕的。现在在那一片的批发商来的少了 查看详情 >>

2019-06-10

【林作新专栏】距离产生美

最近重读朱光潜的美学的书,因为前些日子在深圳家具展当评委,引发了一些争论,同时也遇到不少设计师,和我这个不是设计师的讨论美学。我早年也读过一些朱光潜、车尔尼雪夫斯基的美学的书,手头上也有几本,很多内容已经忘了,只记得朱光潜说的一句话:“中国社会闹得如此之糟,不完全是制度的问题,是大半由于人心太坏……要求人心净化,先要求人生美化。”他还认为:“人心之坏,由于不能免俗,俗就是缺乏美感的修养。”现在反过 查看详情 >>

2019-05-16
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